A két elnök-vezérigazgató nem gyakran készít a Bonhomie-t a Mentor Graphics standján a DAC 2018-ban, megjegyzi Caroline Hayes

A "vevő óvakodása" kifejezés nem tűnik érvényesnek, ha a Siemens PLM 2017 márciusában megszerzi a Mentor Graphics programot. Mentor grafika"Elnök - vezérigazgató, Wally Rhines és Siemens termék életciklus-menedzsment (PLM) Software elnöke és vezérigazgatója, Tony Hemmelgarn egyhangúlag beszélt, egymással egyetértésben, egymásnak idézve, sőt nevetve a beszélgetés pontjaiban.

Amikor megkérdeztem, hogyan ment át az átmenet, Hemmelgarn szinte blasé: "A Siemens PLM sok mindent megtett, hogy van egy folyamatuk, nagyon jól szervezett és rendezett" - mondta. Az egyik titok nem az, hogy egy vállalat szervezete felett lógjon, és kiderült: "Nem keverednek semmihez, amíg meg nem értik a szervezetet, de akkor is a legtöbb változtatás csak pénzügyi, jogi, informatikai, talán egy kis HR - tette hozzá.

Rajnán kíváncsi voltam, hogy egyetértek: "Megkérdezlek, hogy megtalálj valakit, aki azt mondja, hogy minden megváltozott" - mondta. "Tony elmondta mindenkinek, hogy jobban meg kell ismerkednünk egymással, mielőtt bármit megtennénk, és a mi népünk azt mondta:" várjunk egy percet, mi van az évente 10 millió dolláros autóipari cégekből, és van egy vagy két ember támogatja az üzletet és a Siemens PLM-t több mint 100 ember jeleníti meg ezen a cégeken, miért várnánk arra, hogy kihasználjuk ezt? "Néhány ilyen területen a Mentor-tól érkező push, gyorsabban haladtunk, Siemens - mondta.

A szinergiák felfedezése

Wally Rhines: a digitális világ összefogása

Sokan már beszámoltak a két vállalat szinergiájáról a rendszertervezés és az autonóm tér tekintetében. Mégis vannak olyan területek, amelyekről nem számoltunk, hogy átfedés lenne, Rhine feltárul, mint az IC design és emuláció. "Emulátorokat adtunk a rendszerszolgáltatóknak a rendszeremuláció előtt, de nem számítottunk arra, hogy a Siemens kiegészítő termékei azt jelentenék, hogy a chipellenőrzés a rendszerellenőrzés platformja." Hemmelgarn hozzátette: "Az egész autonóm tér egy olyan terület volt, ahol ismertünk néhány érintkezési pontot, de minél többet összeszedtünk, annál többet tudunk, hogy számos olyan területet tudtunk összehozni, amelyekkel Mentor volt" - mondta. Ő idézte az architektúrát az érzékelő fúzió számára DRS360,  amely a TASS [PreScan virtuális környezetet egy másik, közelmúltban megszerzett TASS International céggel] kombinálta az algoritmusok virtuális érvényesítéséhez és ellenőrzéséhez, majd ezt összekapcsolta egy HEEDS termékkel [egy 2016-os CD-Adapco felvásárlással], a tervezés optimalizálásához. Hasonlóképpen az autonóm járművekhez hasonlóan a két vállalat már 2017 márciusáig ugyanazon a projekten volt meghatározva. 

"Hosszú az akvizíció előtt. . . A Mentor bevételeinek 20% -a gépjárművekben volt "- állítja a Rhine. "Mentor volt az első EDA cég, aki olyan eszközöket fejlesztett ki, amelyek kifejezetten az autóipari elektronikához [amelyek a Capital családba fejlődtek]. . . A Mentorban található beágyazott szoftver-üzletág, amely lényeges, nagyrészt az autóiparra összpontosított - folytatta -, és kiderül, hogy a Siemens PLM vezető szerepet tölt be az autóiparban is, ez egy olyan kiegészítő dolog, amely lehetővé teszi számunkra, nagyon, nagyon hatékonyan kezelte ezeket az ügyfeleket "- tette hozzá. Az autonóm járműipar az algoritmusok szoftver validálására fog támaszkodni, hogy bizonyítsa a 4. vagy 5. szintet az autonóm vezetéshez, jegyezte meg Hemmelgarn.

IoT együttműködés

Egy másik együttműködési terület az IoT. A Hemmelgarn azt mondta, hogy kezdik látni azokat a területeket, ahol elkezdhetik összekapcsolni a tárgyi eszközöket, például a Siemens "Mindsphere operációs rendszert, a Mentor analitikus szoftverével, Quantix,  és néhány más, ma már működő eszköz.

A Rajna felveti a témát: "Van egy viszonylag kicsi cégünk, a Quadex, hogy kiderül, hogy minden munkájuk a CAMStar-nál van, amely a tesztpad szoftverek szolgáltatója és a Mindsphere táplálkozó összes anyaga, így a másodlagos AI elemzést hatással volt a gyártási padlóra - ez olyan szinergia volt, amelyet egyáltalán nem terveztek "- mondta. 

Tony Hemmelgarn: a következő lépés a digitalizálás felé

A tárgyak internetét a Siemens Siemens ipari csoportként képviseli; Hemmelgarn rámutat arra, hogy a PLM-t 10 évvel ezelőtt hozták be, leírva ez a vállalat digitalizálás felé vezető úton. Azóta a digitalizálás különböző iparágakba került. "A Siemens előnye az, hogy a gyári automatizálással a legtöbb üzemet a világon futtatjuk" - magyarázza Hemmelgarn. A Mindsphere központjában és a Mentor képességeiben meg van győződve arról, hogy a vállalat a digitális iker-kínálatból kihasználhatja a tervezést.

A tárgyak internetezése több, mint megelőző karbantartás és bizottsági felügyelet, ragaszkodott hozzá. "Nagyon jól megyünk, ehhez van egy beépített tömegpiac, de mi is az egyetlen, amely digitális visszacsatolási hurkot biztosít a digitális iker számára; a fizikai termék digitális ábrázolása gyárunkban "- mondta Hemmelgarn. Ha egy termék nem működik a területen a fejlesztők szerint, akkor az érzékelők adatait a digitális ikerbe lehet táplálni. Az egyik érték, amit a Mentor hozzáteszi - folytatta -, hogy egy digitális iker egy termék mechanikai, elektromos és szoftvere. "Ha azt mondjuk az ügyfeleknek" Csak a mechanikai jellemzőkkel segítünk Önnek, de ez a vállalat elvégezheti az elektromos részt. . . . "Nos, ez az oka annak, hogy ezt az összeolvadást elsőként tettük, óriási értéket jelentett ügyfeleink számára. . . nagyon illik ehhez természetesen ".

Az IoT-ben csak néhány túlélő lesz a Hemmelgarn. Úgy véli, hogy Siemens egyike lesz az egész világra kiterjedő ügyfélkörének, valamint visszacsatolási hurokjának köszönhetően. - Vissza a digitális ikerbe. . . Úgy gondolom, hogy ez egy differenciális tényező a piacon "- tette hozzá.

A Siemens digitális kettős visszacsatoló hurok cselekvést tesz lehetővé az internetes játék intelligenciájához. "Nem csak azt mondjuk, hogy a probléma, megmondjuk, hogyan oldja meg a problémát, mert van egy digitális iker, ami az egész terméket képviseli. Senki sem csinálja ezt ma IOT-ban - folytatta Hemmelgarn.

Például, ha a légkondicionáló nem működik, az érzékelők csak a hibát jelezhetik. "Miért terveztük a terméket virtuális eszközeinkben, szimuláltuk, tudjuk, hogy mire kellene kinéznie. Mindenki más azt mondja, hogy "Van egy problémád", azt mondjuk, hogy elveszi az adatokat, visszaadja és elkezdi az elemzést. Vannak olyan emberek, akik részt tudnak venni benne, mondják a CAE jellemzőit, de nem képesek az elektromos vagy a gyártási tevékenységet - magyarázta. "Itt kezdődik az internetes játék valós értéke; pontosan megérteni, mi történik és valós időben megváltoztatja; ez sokkal több, mint mondani, hogy a termék túlmelegedik - mondta.

Egy jövő tervezése

A következő lépéssel kapcsolatban Hemmelgarn így válaszolt: "Mechanikus CAD-eszközeink további integrálását, pl. PCB-vel és drótkötéllel, és vissza a tárgyévi internetre, beszéltünk a CAMstarrel integrált Quantix-ral, amely integrálva van a Mindspere-val, sok lehetőséget látunk ott . . . Teljes lehetőséget látunk az autonóm járművek területén folytatódó beruházásokra. . . . Továbbra is folytatjuk az M + A folyamatot, részben azért, mert Siemensen belül az elmúlt 10 évben a Siemens-stratégia nagy része volt, és ez nem áll meg. Mindez a digitalizálás irányába halad, és ennek nagy része.

"Ami érdekes, több akvizíciót tettünk az IC-térben, amelyet a rendszer oldalán az első működési év során együtt" - mondta Rhine. "Azt hiszem, nagyon erős üzenetet küldünk, hogy lehetőségünk nyílik a Mentor minden részén. Ismét izgalmas az, hogy ügyfeleink látják - megértik, hogy ez a digitális világ összefogása, ahol nem csak a mechanikai tulajdonságokat kell képviselnünk, hanem a piacon valóban különbözõ tényezõk. "

Arra a kérdésre, hogy történt-e valamilyen változás, egyáltalán, az akvizíció óta Rhines azt állította, furcsa mosollyal: "Az átlagos ember Kínában vagy Indiában valószínűleg nem hallott a Mentor Graphics-ról, de mindannyian hallottak a Siemensről".